Oloi Mazi (All together) Press Release in English – Δελτίο Τύπου στα Αγγλικά

Kythira, Thursday 7 September 2023

Press Release

All Together (Oloi Mazi)

Dear friends, who even though you were not born in our islands, you love Kythira and Antikythira as much as we do (and perhaps more …)

As you probably know, the Municipal and regional elections in Greece are held on the 8th and 15th of October 2023.

These elections are important, and we believe of high interest for you. Why? Its simple. Because you want to have the adequate water supply of high quality and proper waste management services. Because you want our islands to be clean and to keep developing in a sustainable way with high respect for the natural, social, and cultural environment. In few words, you want Kythira and Antikythira to become an ideal place to live and prosper.

May of you already have voting rights for the local (Municipal and Regional) elections. We cordially invite you to vote and to support our part for the Municipal election “All Together’ (Oloi Mazi) with Zacarias Souris as the candidate for the Mayor role.

We would invite you to spend a bit of your time and go through our manifesto and programme, our proposals, and commitments. We are sure you will discover many of the matters that really concern you and impact your life.

We are available always to discuss your own ideas and proposals, including objections and alternative views.

Please visit our web site where you can find our complete programme in English as well as you can post your thoughts on the address: https://oloi-mazi.gr/en

All Together (ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ)

Manifesto framework for the Municipality elections (Dimotikes ekloges) – October 2023

Who we are.

We are active citizens aiming at the radical and measurable transformation of living standards and quality of life for the residents Kythira and Antikythira.

We are conscious citizens who are fully aware that nothing will change if we don’t first change ourselves.

We are a diverse group of people united by the love and pure care for our islands. Our common belief is that our islands not only have to, but also can change their destiny and get a new life.

We direct our invitation to everyone to share our thoughts. To exchange ideas. To join forces to instigate positive radical change for our islands. Through honest dialogue and maximum possible participation. We are seeking a synthesis of ideas as a result of honest and open dialogue. We are aiming at common understanding and collaboration with everyone who genuinely cares about Kythira and Antikythira.

Our vision

Our vision is to make Kythira and Antikythira an exemplary case for sustainable development and prosperity. A place which will attract people to live and prosper, enjoying all the goods and services available in the modern world. A place combining exceptional natural environment with culture, tradition, and sustainable economic development throughout the year. A place which will successfully deal with the tragic impacts of climate change we are already facing. And which will eventually set the foundations for the reversal of local population decline.

To materialize our vision, we are proposing 3+1 strategic pillars for action, to be discussed among our fellow Kytherians and Antikytherians. Both before but also after the elections. With the purpose of forming and activating a plan for the long-term sustainable development of our islands.

We welcome all creative comments and builds (provided their feasibility), including ideas that are opposed to ours. We believe that we can collectively progress only through the reconciliation of diverse views.

Strategic pillars for the development of Kythira and Antikythira

1. Sustainable – productive development

Our islands productive activities are continuously dwindling. With few exceptions, we have reached a point of importing almost everything, including e.g., agricultural products which in the past were traditionally a strength of the local economy. There is no future for our islands unless this trend is reversed, and the productive part of our economy is drastically strengthened. This will in turn create permanent and well-paid job positions and eventually lead to an increase of our productive population.

Many are questioning whether this is the Municipal Council’ (Dimotiko Symvoulio) and the Mayor’s job. Our answer is that every modern Municipal council and Mayor should undertake actions and initiatives for everything and anything pertinent to the wellbeing of citizens. Even more so in this case, as there are already existing legally established potential support organizational structures which the current Administration has ignored.

The basic sub-pillars of the sustainable productive development are:

· Support for the primary sector (agriculture) of our economy with the establishment, staffing and activation of an “Office for Agricultural Development” acting as a strategic support for the production process as well as the marketing and commercial activities of local farmers. Our immediate target is to staff the office with a veterinarian and an agronomist, a decades long request by our farmers. The contribution of these scientists will aid towards production improvement and attraction of new / young people to invest in our agricultural sector.

· Development of a support framework for the standardization of local agricultural practices and commercialization - all the way to (select) end consumers worldwide - to drastically increase domestic added value. In parallel, development and support of new activity areas e.g., sustainable / organic agricultural practices, herbs production and standardization, medicinal plants, systematic organic production of famous local products e.g., Mitata peaches etc.

· Development of a unified umbrella brand covering the entire local produce (food and local artifacts) and development of production, processing, standardization, and Marketing framework. This can take the form of partnership between Collectives, Individuals, and companies as well as the local council and strategic partners with experienced in these activities. An example of this is the Chios paradigm with Masticha shops. Within this framework, every producer – adhering to the agreed standards - will be able to promote their production either through the partnership company or the collectives.

· Rapid implementation of critical infrastructure projects related to the Agri sector. Immediate implementation of the Communal Slaughterhouse which will give rise to development opportunities for animal production and related business (dairy etc.)

· Integrated “Energy Transition” plan with actions for supporting local citizens and businesses through controlled local energy production (via the activation and further expansion of the Energy Community). We will ensure that the Green Energy to be produced in Kythira, will stem from the Kytherians and local organizations, with respect for the environment, local traditions, and natural beauty of our land, as opposed to funds and large energy companies which tend to destroy the local environment and undermine communities, for the sake of profit.

· Finally, creation and activation of a strategic plan for sustainable and high added value touristic development which will be based on and enhance the experience of, not only the islands’ natural beauty, but also our cultural heritage. There are examples in action (Kythira Trails, bike rides, excursions, air club activities, religion-related tourism, gastronomical activities etc.) but they need the decisive support of the Municipality to truly blossom. Currently, the Touristic Committee of the Municipality, is in fact inactive and decorative. However, it can and will play a critical role through radical transformation and upgrading, which we are committed to instigate. And we plan to charge the task of the Touristic development on one of the Vice-Mayors with specific targets and commitments.

Highlighting some of the (Sustainable) Tourist action plan activities

· Expansion of the touristic period attracting groups of National and other teams for their preparation / training exploiting the mild weather, appropriate layout of the land and hosting infrastructures

· Support for alternative tourism, which is key strategic thrust for its development, including Kythira trail routes, gorges, sea routes, traditional villages, ancient villages, the island habitat, and fishing activities.

· Medical, and religious tourism activities with interconnecting actions to the local attractions and cultural heritage.

· Support for the gastronomical activities in conjunction with agrotourism and emphasis on the local produce

· Development and activation of a strategic Touristic development plan as the basis for the next 5 years aiming and strengthening Kythira and Antikythira as a tourist destination.

2. Strategic plan for our islands’ infrastructure

Both the productive development as well as the daily life in our islands demand the establishment and proper operation of critical infrastructures. The needs and possibilities of these are continuously evolving following the technological progress and capabilities. It is vital that the Municipal council continually tracks and strives to implement the best solutions for these infrastructures, including ensuring funds for financing their implementation and operation. But the most vital part is that the Municipality develops and follows a long-term plan for infrastructure development based on the real needs of the islands and its citizens and not on sometimes dubious choices proposed by others through questionable “secret” procedures.

Our basic Infrastructure directions are:

· Long term road and related activities plan so that we cover the development needs of the islands (and not any other foreign needs). Transformation of the Sustainable Urban mobility Plan (SBAK) and step by step redevelopment of all our villages

· Active participation of the Municipality in the Local Plan (Local Urban Planning) so that conditions for sustainable development are established, including the necessary land uses for the current the future needs of the islands.

·

· Integrated water management plan including the underground aquifer, the watering network, and the recycling of water via the waste effluents treatment plants (for use in agricultural activities). Perhaps most importantly undertake actions to enhance the underground aquifer for better water containment and collection with actions like replanting and mini water dams.

· Enhancement of the electricity and telecommunications infrastructure by putting pressure on relevant central authorities and companies so that Kythira becomes and even more attractive destination for new type visitors (remote workers). And in additions the digital capabilities of the local companies are enhanced while new type of highly qualified workers are attracted

· Finally, enhancement of the strategic infrastructures of the airport (with its expansion / upgrading), the Ports and the Marinas so that both safety and reliability are strengthened but also new business activities are created (tourist boats servicing, boats supply, air tourism)

3. Improvement of the living and working conditions with people at the center

Economic development and infrastructures mean very little unless they ensure the drastic improvement of the residents’ (and visitors’) lives. We firmly believe the general economic development will help in this but, in any case, dedicated Municipality effort is vital for the development (in consultation with all Kytherians) and implementation of the necessary interventions.

The basic direction on which we plan to deploy the Municipal Council actions are:

· Decisive support of the cultural and athletic activities of the Kythira Municipality, including that activation of the Cultural Organization which in the last few years is inactive.

· Support for the local / village activities in cultural and athletic initiatives with rapid implementation of the relevant infrastructures (Potamos football field, Friligkianika field, Viaradica field, Potamos Theatre etc.). And in parallel development of new, highly necessary facilities (e.g., Multi use Cultural Centre with multiple capabilities like Cinema, Exhibition, music hall etc.)

· Exploitation of empty Communal (Municipal, EEPKA (Kythira and Antikythira property Committee), Trifylleion foundation etc.) buildings for hosting local activities of cultural and athletic nature, and in addition potentially new “Small enterprises” e.g., “Digital Nomads”. Examples are the old Agia Pelagia School, Communal shop in Potamos, Communal House in Tsikalaria, Old Hospital building etc.)

· Interventions for the support of the primary health services and the full staffing of the Kythira Hospital

o Incentives for doctors / health workers to relocate to Kythira. For example, development of housing support e.g., refurbishing the communal Tsikalaria house and other available housing buildings.

o Pressure on the Ministry of Health to fill all the established positions in the Hospital.

o Establishment of hemodialysis infrastructure (machinery and relevant staff) which will both help regular visitors and attract new ones (health tourism).

o In addition, creation of Blood Bank which will enhance the services / operations performed in the Hospital.

o

o Enhance of the Frist aid station in Karvounada and creation of a new one in Avlemonas for the summer period

o Creating an Ambulance station in Chora for the immediate response to cases in the South part of Kythira

o Study the feasibility for the “Home Care” / “Personal Assistant” service in Kythira.

Within the above framework we are exploring the option of establishing a “Quality of Life Committee” or any other flexible set up which will contribute to the Municipality related actions

+1. New Ethos for the Kythira – Antikythira Municipality

The strategic pillars outlined above are not an easy task. And of course, it is not a matter of the single 4/5 years term of the Municipal Council, although we plan to put the “train on the rails” from our first term. However, we firmly believe that what will really make a difference, both in the development as well as the implementation of our activities is a totally different approach by our “All Together” (Oloi Mazi) team in the Municipality administration. An approach which places the resident at the center and ensure accountability and transparency. And, maybe most importantly, encourages and motivates for the active participation of the residents in the Kythira - Antikythira matters.

The democratization of the Municipal Council and Mayor mode of operation is central to our commitment. Contrary to the current authoritarian style administration which is based on the principle “I have the majority and I decide”, and which led to the lack of any real dialogue and democratic consensus, our approach aims at:

· Maximum possible consensus and alignment on common goals through democratic procedures everywhere (Kythira-Antikythira Municipality council, Village Councils). Procedures of real open dialogue and alignment with the village communities

· Opening all activities of the Municipal Council and EEPKA to the citizens so that everyone knows everything about decisions, actions, and commitments, including investments and usage of infrastructures via an at least annual public consultation (and course correction)

· Finally, permanent, and continuous presence of our elected councils (Municipal and village) members in the daily life in our islands so that they can get live feedback in their decision making.

The basic thoughts above are our firm commitments as far as the strategic directions are concerned. They form the basis on which the Municipal action plan will be developed.

The steps we will follow are:

· Holistic review of the undertaken activities by the previous administration. Whatever good exists we will preserve. If necessary, we will apply improvements within the framework of our broader strategy. Our Unmovable objective is to Build, not to destroy whatever good has been done.

· Formation of a Long-Term Strategic Development Plan for Kythira / Antikythira (based on the EU template / paradigm). This plan, through open consultation will form the basis for the long-term development and implementation of the Kythira / Antikythira Administration. Critical objective of the plan is the attraction of new / young people from Greece and abroad (e.g., Australia) to relocate to Kythira.

· Open consultations within all local / village communities to present, listen and integrate new ideas in our plans.

· Approval of the new plan by the Kythira / Antikythira Municipal Council in open discussion with the participation of the local (village) councils and our citizens. This will form the basis for our term programmes (e.g., Technical Programme)

We invite you to contribute with your participation in a final development plan which will truly change our islands, putting aside today’s arrogant behaviors as well as actions that marginalize any major developmental initiative.

ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ

Κύθηρα – Αντικύθηρα

Προγραμματικό πλαίσιο για τις Δημοτικές Εκλογές

Ποιοι Είμαστε

Είμαστε ενεργοί πολίτες, που επιδιώκουμε την ουσιαστική και μετρήσιμη αναβάθμιση του βιοτικού επιπέδου και την ποιότητα της ζωής των δημοτών των ΚΥΘΗΡΩΝ και των ΑΝΤΙΚΥΘΗΡΩΝ.

Είμαστε συνειδητοποιημένοι πολίτες, που γνωρίζουμε καλά ότι τίποτα δεν θα αλλάξει, αν δεν αλλάξουμε πρώτα εμείς.

Είμαστε μία πολυσυλλεκτική ομάδα ανθρώπων που μας ενώνει η αγάπη και το αγνό ενδιαφέρον για τα νησιά μας. Κοινό μας «πιστεύω» αποτελεί ότι τα νησιά μας όχι μόνο πρέπει, αλλά και παράλληλα έχουν τις δυνατότητες να αλλάξουν πορεία και να αποκτήσουν καινούργιο πρόσωπο.

Απευθύνουμε πρόσκληση σε όλους και στον καθένα ξεχωριστά να μοιραστούμε τις σκέψεις μας. Να ανταλλάξουμε ιδέες. Να ενώσουμε τις δυνάμεις μας, για να δούμε επιτέλους να αλλάζουν ριζικά τα νησιά μας. Με ειλικρινή διάλογο και με τη μεγαλύτερη δυνατή συμμετοχή. Επιζητούμε τη σύνθεση, που προκύπτει μέσα από θέσεις και αντιθέσεις. Επιδιώκουμε τη συν-αντίληψη και τη συμπόρευση με καθέναν και καθεμία που νοιάζεται πραγματικά τα νησιά μας.

Το Όραμά μας

Το όραμά μας είναι να κάνουμε τα Κύθηρα και τα Αντικύθηρα σημείο αναφοράς βιώσιμης ανάπτυξης και ευημερίας. Ένα τόπο που θα προσελκύει ανθρώπους να ζήσουν και να προκόψουν απολαμβάνοντας όλα τα αγαθά και υπηρεσίες που είναι διαθέσιμα στον σύγχρονο κόσμο. Ένα τόπο που θα συνδυάζει το εξαιρετικό φυσικό περιβάλλον με τον πολιτισμό, την παράδοση και την βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη για όλο το χρόνο. Ένα τόπο που θα αντιμετωπίσει έγκαιρα τις τραγικές επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης που ήδη βιώνουμε. Και που τελικά θα διαμορφώσει τις βάσεις για την ανακοπή της πληθυσμιακής συρρίκνωσης και θα δημιουργήσει τις προοπτικές για σταδιακή αύξηση του μονίμου πληθυσμού τους.

Για την υλοποίηση αυτού του οράματος προτείνουμε 3+1 στρατηγικούς άξονες δράσης, που πρόθεση μας είναι να συζητήσουμε με όλους τους συμπατριώτες μας τόσο πριν όσο και μετά τις εκλογές με σκοπό να αποτελέσουν το σχέδιο μακροπρόθεσμης ανάπτυξής των νησιών μας. Καλωσορίζουμε κάθε σχόλιο και δημιουργική -αρκεί να είναι υλοποιήσιμη- πρόταση (ακόμα και αντίθετη) στις ιδέες μας. Πιστεύουμε ότι μόνο μέσα από τη σύνθεση των απόψεων μπορούμε να πάμε δυνατά μπροστά

Στρατηγικοί άξονες για την ανάπτυξη των Κυθήρων και των Αντικυθήρων

1. Βιώσιμη παραγωγική ανασυγκρότηση των Κυθήρων και των Αντικυθήρων:

Η παραγωγική δραστηριότητα στα νησιά μας συνεχώς φθίνει. Με ελάχιστες εξαιρέσεις, έχουμε φθάσει να εισάγουμε τα πάντα, ακόμα και προϊόντα που παραδοσιακά αποτελούσαν ισχυρό σημείο της Κυθηραϊκής οικονομίας. Δεν υπάρχει μέλλον για τα νησιά μας αν αυτό δεν αναστραφεί και δεν ενισχυθεί δραστικά ο

παραγωγικός τομέας της οικονομίας μας. Αυτός στη συνέχεια θα δημιουργήσει μόνιμες και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας στα νησιά μας και θα οδηγήσει σε αύξηση του παραγωγικού πληθυσμού.

Πολλοί θέτουν το ερώτημα αν αυτό είναι δουλειά του Δήμου. Η απάντησή μας είναι ότι κάθε σύγχρονη Δημοτική αρχή αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και δρα σε οτιδήποτε μπορεί να βελτιώσει τη ζωή των κατοίκων του τόπου. Πολύ περισσότερο όταν , όπως στο συγκεκριμένο θέμα, υπάρχουν και θεσμοθετημένοι όροι και κανόνες από την Πολιτεία, τις οποίες όμως η σημερινή Δημοτική Αρχή προκλητικά έχει αγνοήσει.

Οι βασικοί υπο-άξονες της παραγωγικής ανασυγκρότησης είναι:

· Στήριξη και ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα της οικονομίας με ίδρυση και στελέχωση «Γραφείου Αγροτικής Ανάπτυξης» του Δήμου, στρατηγικού συμβούλου για τους παραγωγούς στην παραγωγική διαδικασία και στη διάθεση / εμπορία των προϊόντων. Άμεση επιδίωξη στελέχωσης του γραφείου με γεωπόνο και κτηνίατρο, πάγιο αίτημα των γεωργών και των κτηνοτρόφων μας για δεκαετίες. Η συμβολή των επιστημόνων αυτών θα συμβάλει στην βελτίωση της παραγωγής και στην προσέλκυση νέων που θα επενδύσουν στον αγροτικό κλάδο.

· Διαμόρφωση πλαισίου ανάπτυξης μεταποίησης / τυποποίησης της πρωτογενούς παραγωγής και διάθεσης μέχρι τους επιλεγμένους τελικούς καταναλωτές διεθνώς, ώστε να αυξηθεί η εγχώρια προστιθέμενη αξία που απολαμβάνουν οι παραγωγοί. Παράλληλα, ανάπτυξη και στήριξη και νέων δραστηριοτήτων π.χ. καλλιέργειες με αειφορικές καλλιεργητικές τεχνικές χωρίς χημικά, τυποποίηση βοτάνων και φαρμακευτικών φυτών, συστηματική βιολογική καλλιέργεια τοπικών φρούτων, όπως ροδάκινα Μητάτων, κ.ά.

· Σχεδιασμός ενιαίου brand – ομπρέλας που θα καλύπτει πλήθος κωδικών προϊόντων (τρόφιμα και οικοτεχνικά) και ανάπτυξη της παραγωγής, επεξεργασίας, μεταποίησης, τυποποίησης και εμπορίας στην βάση εταιρικού σχήματος στο οποίο θα μετέχουν οι συνεταιρισμοί, οι ιδιώτες, ο Δήμος μας, αλλά ακόμη και στρατηγικός επενδυτής με εμπειρία στην αγορά τροφίμων, το retail και το merchandising. (Ενδεικτικό παράδειγμα mastichashop). Με αυτό το εγχείρημα κάθε παραγωγός, τηρώντας τους όρους θα μπορεί να προωθεί τα προϊόντα του, είτε απευθείας στην εταιρεία εκμετάλλευσης του brand, είτε πωλώντας μέσα από τους συνεταιρισμούς.

· Υλοποίηση κρίσιμων υποδομών σχετιζόμενων με την παραγωγή. Ειδικά άμεση υλοποίηση του Δημοτικού Σφαγείου που θα δώσει την δυνατότητα ανάπτυξης της κτηνοτροφίας και συναφούς παραγωγής (τυροκομία, παρασκευή ντόπιου γιαουρτιού, κλπ)

· Ολοκληρωμένο σχέδιο ‘‘πράσινης μετάβασης’’ με δράσεις για ενεργειακή στήριξη επιχειρήσεων και νοικοκυριών και ελεγχόμενη παραγωγή ενέργειας (με άμεση υλοποίηση της Ενεργειακής Κοινότητας Κυθήρων) και επέκτασής της, ώστε να περιλάβει Επιχειρήσεις και Ιδιώτες. Διασφάλιση ότι η πράσινη ενέργεια θα παράγεται πάνω στην τσιριγώτική γη, από τους Τσιριγώτες και τους τοπικούς φορείς που θα σέβονται το περιβάλλον και την πολιτιστική κληρονομιά του νησιού, και όχι από funds που ισοπεδώνουν τη γη για εφήμερη κερδοσκοπία εις βάρος του τοπικού περιβάλλοντος και κοινωνίας.

· Διαμόρφωση και εφαρμογή στρατηγικού σχεδίου για την βιώσιμη και υψηλής προστιθέμενης αξίας τουριστική ανάπτυξη που θα αναδεικνύει (πέρα από τις φυσικές ομορφιές) την ιστορική, πολιτιστική και φυσική μοναδικότητα των νησιών μας. Υπάρχουν παραδείγματα (μονοπάτια, ποδηλατικοί γύροι, εκδρομές, αεροπορικός τουρισμός, θρησκευτικός, γαστρονομικός τουρισμός, κλπ), αλλά χρειάζονται αποφασιστική στήριξη για να αποκτήσουν προοπτική. Η Τουριστική Επιτροπή του Δήμου –σήμερα ουσιαστικά αποδυναμωμένη και διακοσμητική– μπορεί και πρέπει να παίξει κρίσιμο ρόλο αλλά χρειάζεται ανασχεδιασμός και αναβάθμισή της για την οποία

δεσμευόμαστε. Και σκοπεύουμε να ανατεθεί με συγκεκριμένους στόχους και δεσμεύσεις στα καθήκοντα ενός Αντιδημάρχου

Βασικές προτάσεις για την διαφορετική ανάπτυξη του (Βιωματικού) Τουρισμού:

• Διεύρυνση τουριστικής περιόδου με ήπια ανάπτυξη, προσελκύοντας εθνικές ομάδες για προετοιμασία, εκμεταλλευόμενοι το κλίμα, τη μορφολογία του νησιού, τις υποδομές.

• Ο εναλλακτικός τουρισμός είναι ο στρατηγικός πυλώνας τουριστικής ανάπτυξης, μονοπάτια, φαράγγια, θαλάσσια μονοπάτια, παλιοί οικισμοί, αρχαίοι οικισμοί, χλωρίδα του νησιού, αλιευτικός τουρισμός.

• Ιατρικός, εκκλησιαστικός τουρισμός παρεμβάσεις που τονίζουν το τοπικό στοιχείο ενός οικισμού(χρώματα, ταμπέλες…), ανασχεδιασμός δημοτικού φωτισμού

• Ενίσχυση της διάδοσης του τόπου μας ως γαστρονομικού τουριστικού προορισμού σε συνδυασμό με τον αγροτουρισμό με έμφαση στα παραγόμενα τοπικά προϊόντα

• Σχεδιασμός, μελέτη, υλοποίηση, επιχειρησιακού σχεδίου για την επόμενη τουλάχιστον πενταετία ως τουριστικού προορισμού.

2. Διαμόρφωση και υλοποίηση στρατηγικού σχεδίου για τις υποδομές των νησιών μας:

Τόσο η παραγωγική ανασυγκρότηση όσο και η καθημερινή ζωή στα νησιά μας απαιτούν την ύπαρξη και σωστή λειτουργία μιας σειράς υποδομών. Οι ανάγκες και δυνατότητες εξελίσσονται συνεχώς με την πρόοδο της τεχνολογίας. Απαιτείται η Δημοτική αρχή να έχει συνεχή παρακολούθηση του τι είναι δυνατόν, αλλά και να επιδιώξει την εξασφάλιση των κατάλληλων χρηματοδοτήσεων για την υλοποίησή τους. Το βασικότερο όμως είναι ο Δήμος να έχει ένα ολοκληρωμένο και μακροπρόθεσμο σχέδιο για την διαμόρφωση των υποδομών (και όχι να αφήνει τις οποίες επιλογές σε αμφισβητούμενες και ενδεχομένως παρεξηγήσιμες «εν κρύπτω» διαδικασίες)

Οι βασικοί μας άξονες για τις υποδομές είναι :

· Μακροπρόθεσμο σχέδιο για οδοποιία και τα απαραίτητα έργα, έτσι ώστε οι δράσεις του να καλύψουν τις ανάγκες ανάπτυξης (και όχι άλλες, ξένες ανάγκες). Αναμόρφωση του ΣΒΑΚ (Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας) και σταδιακή ανάπλαση όλων των οικισμών μας.

· Δραστική συμβολή του Δήμου στη διαμόρφωση του Τοπικού Πολεοδομικού Σχεδίου ώστε να αναπτυχθούν συνθήκες βιώσιμης ανάπτυξης για τις απαραίτητες χρήσεις στην παρούσα φάση αλλά και στο μέλλον.

· Ολοκληρωμένη διαχείριση νερού, τόσο των υπόγειων υδάτων όσο και ανακύκλωσης με την ολοκληρωμένη διαμόρφωση δικτύων αποχέτευσης, βιολογικής επεξεργασίας και στοχευμένων χρήσεων π.χ. άρδευση. Και ίσως το σημαντικότερο μακροπρόθεσμα, διαμόρφωση σχεδίου δράσης για τον εμπλουτισμό του υδροφόρου ορίζοντα με καλύτερη κατακράτηση των βροχοπτώσεων (π.χ. εκτεταμένη αναδάσωσή / δενδροφυτεύσεις) και αξιοποίηση αυξημένης συλλογής υδάτων π.χ. μέσω μικροφραγμάτων

· Διεύρυνση και ενίσχυση των δικτύων ηλεκτρικού ρεύματος και τηλεπικοινωνιών -ασκώντας συνεχείς πιέσεις στις αρμόδιες αρχές, έτσι ώστε τα Κύθηρα να καταστούν ακόμα περ

· ελκυστικός προορισμός για νέου τύπου δραστηριότητες, να ενισχυθεί η ψηφιακή υποδομή των ντόπιων επιχειρήσεων και να προσελκυσθούν νέοι μόνιμοι κάτοικοι υψηλής ειδίκευσης, πχ. ψηφιακοί νομάδες.

· Ενίσχυση των στρατηγικών υποδομών του Αεροδρομίου, Λιμένων και ‘‘Μαρίνων’’ έτσι ώστε να ενισχυθεί η ασφάλεια και αξιοπιστία των μεταφορών αλλά και να προσελκυστούν νέες δραστηριότητες (π.χ. εξυπηρέτηση τουριστικών σκαφών, ανεφοδιασμοί., αεροπορικός τουρισμός κλπ).

3. Δημιουργία και άμεση υλοποίηση παρεμβάσεων για την βελτίωση των συνθηκών ζωής και δουλειάς στα Κύθηρα και Αντικύθηρα με επίκεντρο τον άνθρωπο:

Η Οικονομική ανάπτυξη και οι υποδομές δεν προσφέρουν τίποτα αν δεν διασφαλίζουν την «εκμετάλλευσή τους» για την δραστική βελτίωση της ζωής των κατοίκων (και επισκεπτών). Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η γενικότερη βελτίωση της οικονομικής δραστηριότητας θα βοηθήσει, αλλά σε κάθε περίπτωση θα χρειαστεί αγώνας της Δημοτικής αρχής να διαμορφώσει, μαζί με τους κατοίκους, και να υλοποιήσει σε εύλογο χρονικό διάστημα τις απαραίτητες παρεμβάσεις.

Οι βασικοί άξονες που πάνω τους σκοπεύουμε να αναπτύξουμε τις δράσεις του Δήμου είναι:

· Αποφασιστική ενίσχυση των πολιτιστικών και αθλητικών δραστηριοτήτων του Δήμου με πραγματική λειτουργία του Πολιτιστικού Οργανισμού που τα τελευταία χρόνια έχει περιπέσει σε ουσιαστική αδράνεια.

· Στήριξη των δράσεων των τοπικών πρωτοβουλιών στον πολιτισμό και αθλητισμό και ταχεία ολοκλήρωση των σχεδιασμένων υποδομών (γήπεδο Ποταμού, Φριλιγκιανίκων, Βιαραδίκων, θέατρο Ποταμού κλπ) και διαμόρφωση νέων άκρως απαραίτητων για το ανεπτυγμένο και απαιτητικό πολιτιστικό προφίλ της κοινωνίας μας (Πολιτιστικός Πολυχώρος με αίθουσα πολλαπλών χρήσεων: εκθεσιακό χώρο, μουσική σκηνή, θέατρο, κινηματογράφο).

· Αξιοποίηση κατάλληλων κενών κτιρίων του Δήμου, ΕΕΠΚΑ, Τριφυλλείου κλπ για την στέγαση δραστηριοτήτων πολιτισμού, συλλογών, και ενδεχομένως «μικρής επιχειρηματικότητας π.Χ. ψηφιακών νομάδων» (π.χ. Παλιό σχολείο Αγίας Πελαγίας, Κατάστημα πρώην ¨Φελιά» στον Ποταμό, βιβλιοθήκη στα Κοντολιάνικα, Παλιό Νοσοκομείο κλπ)

· Θεσμικές παρεμβάσεις για την στήριξη της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και την εξασφάλιση πλήρους στελέχωσης του Γενικού νοσοκομείου Κυθήρων. Ενδεικτικά

o Κίνητρα σε γιατρούς – νοσηλευτές με εξασφάλιση στέγης αξιοποιώντας ακίνητα Δήμου – Εγχωρίου. Πχ. Ακίνητο Τσικαλαρία (4 γκαρσονιέρες).

o Πιέσεις στο υπουργείο υγείας για κάλυψη κενών γιατρών

o Εγκατάσταση και λειτουργία αιμοκάθαρσης (τεχνητού νεφρού) (εξυπηρέτηση κατοίκων και επισκεπτών)

o Προώθηση σύγχρονης τράπεζας αίματος – αιματολογικού τμήματος που είναι απαραίτητα για το προηγούμενο

o Αναβάθμιση Σ.Α.Β Χώρας και Καρβουνάδες (πιθανή επαναλειτουργία ΣΑΒ στον Αυλέμονα κατά την τουριστική σεζόν)

o Ένα επιπλέον Ασθενοφόρο στη Χώρα (διαχρονικό αίτημα για την άμεση ανταπόκριση σε έκτακτα περιστατικά)

o Μελέτη της δυνατότητας υλοποίησης δράσης «Φροντίδα στο Σπίτι» / «Προσωπικός βοηθός»

Στα πλαίσια των παραπάνω κατευθύνσεων, πρόθεση μας είναι να εξετάσουμε τη δημιουργία Επιτροπής Ποιότητας Ζωής η αλλού ευέλικτου σχήματος που θα συμβάλλει στην υλοποίηση τους στηρίζοντας τη Δημοτική Αρχή

+1. Διαμόρφωση νέου ήθους στη διοίκηση του Δήμου

Οι στρατηγικοί άξονες που περιγράψαμε παραπάνω δεν θα είναι εύκολη δουλειά. Και βέβαια δεν θα είναι υπόθεση μιας τετραετίας, αν και φιλοδοξούμε να βάλουμε το τραίνο στις ράγες από την πρώτη τετραετία. Όμως, πιστεύουμε οτι εκείνο που θα κάνει τη διαφορά, και στη διαμόρφωση και στην υλοποίηση των δράσεων είναι μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση στη λειτουργία του Δήμου. Μια προσέγγιση που θα βάζει τον Δημότη στο επίκεντρο και θα εξασφαλίζει την διαφάνεια και την λογοδοσία. Και ίσως το σημαντικότερο την ενεργή συμμετοχή των δημοτών στα πράγματα και τις υποθέσεις του Δήμου μας

Ο εκδημοκρατισμός της λειτουργίας του Δήμου είναι κρίσιμη και κεντρική δέσμευσή μας. Σε αντίθεση με την σημερινή αυταρχική προσέγγιση του «εγώ είμαι η πλειοψηφία» «έχω την πλειοψηφία – κάνω ό,τι θέλω» που οδήγησε σε έλλειψη κάθε ουσιαστικού διαλόγου και δημοκρατικής σύγκλισης, η δική μας προσέγγιση στοχεύει:

· Στην επιδίωξη μέγιστης συναίνεσης των δυνάμεων στα νησιά μας σε κοινούς στόχους μέσα από δημοκρατικές διαδικασίες παντού (Δημοτικό Συμβούλιο, Τοπικά Συμβούλια, διαδικασίες πραγματικά ανοιχτών διαβουλεύσεων στις Τοπικές Κοινότητες).

· Στη διαμόρφωση ενός Μακροπροθέσμου Στρατηγικού Σχεδίου για τα Κύθηρα – Αντικύθηρα (όπως προβλέπεται από την ΕΕ) που μέσα από ανοιχτή διαβούλευση θα αποτελέσει τη μακροπρόθεσμη βάση για την εκπόνηση έργων / διοίκηση του Δήμου.

· Στο άνοιγμα όλων των διαδικασιών του Δήμου και της Επιτροπής Εγχωρίου Περιουσίας στους πολίτες, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τα πάντα για τις αποφάσεις και τις δράσεις τους, περιλαμβανομένων των αποφάσεων επενδύσεων, αξιοποίησης χώρων και υποδομών, μέσα από διαδικασίες τουλάχιστον ετήσιου απολογισμού και αναπροσαρμογής των δράσεών τους.

· Και τέλος στην μόνιμη καθημερινή παρουσία των εκλεγμένων Δημοτικών συμβουλών στη ζωή και τη δραστηριότητα στα νησιά μας, έτσι ώστε να ενσωματώνουν τη ζωντανή πληροφόρηση από τους δημότες στις διαδικασίες λήψης και εκτέλεσης αποφάσεων του Δήμου μας

Οι παραπάνω βασικές σκέψεις μας αποτελούν -σε ό,τι αφορά στην στρατηγική τους κατεύθυνση- απόλυτη δέσμευσή μας. Αποτελούν τη βάση, πάνω στην οποία θα αναπτυχθεί το συγκεκριμένο πρόγραμμα του Δήμου με έργα, δράσεις, δημιουργία δομών κλπ

Τα βήματα που θα ακολουθήσουν εφόσον οι Κυθήριοι και Αντικυθήριοι μας εμπιστευτούν τη διοίκηση του Δήμου θα είναι :

Α. Ολιστική ανασκόπηση των ανειλημμένων έργων και δράσεων μέχρι τώρα του Δήμου. Ό,τι καλό έχει γίνει ή έχει ξεκινήσει θα το συνεχίσουμε. Αν χρειαστεί να κάνουμε αλλαγές και βελτιώσεις, στα πλαίσια το γενικότερου στρατηγικού σχεδίου θα τις κάνουμε. Αμετακίνητος στόχος είναι Να κτίσουμε και Όχι να γκρεμίσουμε οτιδήποτε σωστό έχει ήδη γίνει.

Β. Διαμόρφωση μακροπροθέσμου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης στα πλαίσια που έχουν καθοριστεί από την ΕΕ (με υπόδειγμα σχεδίων άλλων, επιτυχημένων Δήμων). Στο Σχέδιο αυτό προτεραιότητα θα έχει η ανάσχεση της μείωσης του πληθυσμού και η προσέλκυση νέων μας από την Αυστραλία, άλλες χώρες του εξωτερικού και το Λεκανοπέδιο Αττικής.

Γ. Ανοικτές διαβουλεύσεις ανά τοπική Κοινότητα για την παρουσίαση των σχεδίων στην λεπτομέρειά τους και λήψη / ενσωμάτωση νέων ιδεών και απόψεων

Δ. Έγκριση του νέου προγράμματος του Δήμου από το Δημοτικό Συμβούλιο με ανοιχτή συμμετοχή δημοτών μας. Αυτό θα αποτελέσει και τη βάση των προγραμμάτων της τετραετίας (π.χ. το Τεχνικό Πρόγραμμα κλπ).

Σας καλούμε να συμβάλετε με την συμμετοχή σας σε ένα τελικό τολμηρό αναπτυξιακό πρόγραμμα που θα αλλάξει πραγματικά τα νησιά μας βάζοντας οριστικά στην άκρη τις σημερινές αλαζονικές συμπεριφορές, καθώς και τις δράσεις που τοποθετούν στο περιθώριο κάθε πραγματικά αναγκαίο αναπτυξιακό έργο.